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集團董事會組織第一季度領導班子集體學習

 

為在新一年建設學習型領導班子,確保集團2020年各項技經指標全面完成,推動集團“2+5”戰略規劃部署目標扎實推進,331日,集團董事會及領導班子在中億豐二期會議室舉行第一季度集體學習。

會議首先由莫呂群副總裁做全球疫情擴散形勢下宏觀經濟分析報告,莫總從疫情、股市、經濟走勢、新基建等多維度分析了目前企業所面臨的外部形勢和市場機遇,指出企業要堅守主業和科技引領,加大投資驅動,加快向精細化管理和精準化建造轉變。

總工程師李國建介紹了中億豐三期地塊設計概念方案,中億豐三期定位于打造長三角科技創新中心和產業發展中心,形成集企業總部、研發中心、科技成果孵化、科技創業創新服務、投融資服務、高科技企業、新型研發機構于一體的未來建筑科技產業園。

隨后,集團董事長宮長義與所有高管團隊簽署了年度目標責任考核書。此次高管考核簽約,通過目標責任分解,明確了高層管理人員年度經營目標的責權關系,強化了數據和量化指標考核,進一步在全集團營造了“以結果為導向,以業績為根本,以考核為手段”的干事氛圍,增強了領導干部的使命感和責任感。

黨委書記張浩談年度黨委工作意見。今年,集團黨委將全面落實“紅色砼心圓”黨建工作體系總要求,并著力在“打造沙龍文化、培育研究文化、強化人才干部考察管理”三個方面開展創新探索,推動企業黨建工作與公司管理改進緊密融合,以高質量黨建引領企業高質量發展。

總裁鄒建剛部署年度工作重點。2020年作為“協同發展和質量提升年”,各基層單位要按照“2+5”戰略規劃要求,提高站位,狠抓落實,圍繞制度流程再造、項目履約管理、全面預算管理、三期地塊規劃建設、省質量獎創建、信息化建設、人才隊伍建設、企業黨建等重點工作,全力以赴推動企業更快更好發展。

董事長宮長義做總結講話。在新冠疫情防控與復工的雙線戰役中,集團上下通過搶抓時間、有序部署打好了開局戰。面對百年未有之大變局,我們更要堅定自我發展的信心,始終保持戰略主導式發展,對照標桿,補齊短板,立足“組織能力建設、高效整合資源、優化營商環境”不斷完善企業發展、經營、治理、管理的體制機制。集團領導班子要充分發揮引領性、示范性、帶動性作用,在全集團營造勤于學習、善于學習、勇于實踐的濃厚氛圍,以戰略眼光、長久之心,多做打基礎、利長遠的事,瞄準“再造一個中億豐”的目標,堅定不移做好中億豐事業。

 

 

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