您現在的位置 : 中億豐建設集團股份有限公司 > 新聞中心 > 集團新聞 > “疫”路前行,復工復產力答卷

“疫”路前行,復工復產力答卷

 

搶抓時間點,爭回主動權

新冠肺炎疫情當前,復產復工怎么干?怎樣做到復工復產和疫情防控兩手抓、兩不誤?中億豐竭力答卷,按下復工復產快進鍵。按照各級政府部門部署要求,自全面復工以來,集團第一時間在做好疫情防控的基礎上,安全有序,全力推進復工復產。

截止328日,蘇州大市范圍內162個項目(房建87個、專業75個),已復工150個(房建81個,專業69個),復工率達到92.6%;外埠區域111個項目(房建76個、專業35個),已復工96個(房建65個、專業31個),占比復工率達到86.5%。與此同時,根據集團要求,由項目管理中心總監黃建維帶隊,對重點項目進行復工審核及現場檢查指導,過程中提出四個凡是、五個必須和“六個進一步”。

做好四個凡是構筑復工防火墻

凡是滿足復工條件的項目,要抓緊復工復產;凡是暫不滿足復工條件的項目,應積極籌劃跟進,創造條件復工復產;凡是不具備條件或存在重大安全隱患及重要崗位人員不齊的,一律不得復工復產;凡是擅自復工造成重大不良影響的,集團將嚴格問責。

堅守五個必須” 吹響復產集結號

要求必須建立疫情防控工作機制,制定疫情防控工作方案;必須排查每名職工假期期間流動信息情況;必須提前對項目內公共場所、人員聚集場所的設施、設備進行消毒防疫;必須對原材物料儲備情況進行盤點、研判,充分保障連續生產的周期;必須對生產設施設備進行安全檢查。

夯實六個進一步牢筑復產安全網

要求已復工項目,進一步強化安全管控力度,依法依規推進工作,為項目建設營造良好的施工環境;進一步加快施工力度,開足馬力高效施工,全面推進項目建設;進一步抓好項目復工的疫情防控工作,對每一位返崗的施工人員進行健康檢測,落實落細各項防疫措施,織牢項目建設的防疫網,確保項目建設安全有序進行;進一步提高站位意識,高度關注并及時了解掌握疫情期間員工的思想工作生活狀況;進一步堅持多措并舉,切實做好在崗員工的安全衛生保障;進一步強化疫情防護知識宣傳工作,為企業復工“戰疫”提供堅強保障。

部門聯動,堅守戰“疫”,關愛升溫

項目管理中心與商務中心、工會、資源管理公司聯動,在節后復工暨一季度綜合檢查工作中,對在建項目發放《中億豐施工合同風險管理防范要點(疫情防控版)》、《新冠防治知識手冊》及《疫情防控管理規程》,并送去口罩及消毒防護用品。集團工會第一主席陶衛東詳細了解了項目疫情防控、防護物資儲備、職工用餐保障、疫情期間安全生產等方面的情況,叮囑項目部要持續做好一線職工的勞動保護工作,堅決把職工的生命安全和身體健康放在首位,抓實抓細各項防控工作。勉勵年輕員工頂住壓力,迎難而上,在特殊時期更要不斷的提升自己,爭取在工作中獨當一面,為公司發展貢獻更大的力量,讓戰“疫”關愛再升溫。

復工復產期間,項目駐地是人員聚集最多,也是疫情防控壓力最大的區域,為切實做好項目駐地的疫情防控工作,確保一線員工身體健康和生命安全,項目管理中心安全總監趙鋒在本次檢查過程中,要求項目部認真學習集團關于疫情的文件及手冊,并提出四個堅持六個到位:堅持每日全體人員體溫檢測兩次;堅持每日上班前、下班后防疫消殺;堅持每日進出車輛、人員登記、消毒工作;堅持每日向板塊、分子公司報告防疫及復工復產情況。要求防控機制到位、員工管理到位、封閉管理到位、物資配備到位、宣傳引導到位、安全生產到位。同時也指出,春節過后,受新冠狀病毒肺炎疫情的影響,集團公司安全生產形勢嚴峻,隨著全面復工復產,充分做好疫情防控工作的同時抓好安全生產,是項目部當前最重要的工作。

安全保障,技術把關,卯足干勁

項目管理中心與科技中心聯動,針對一季度復工項目現場管理和技術質量開展綜合檢查。嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》(住建部令第37 號)及《江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》(2019版),突出檢查重點,著力提高針對性實效性;著力形成齊抓共管的工作格局;強化整改措施,著力查大風險、除大隱患、防大事故;堅持標本兼治,著力構建長效機制。通過聯合檢查,及時化解安全風險、消除事故隱患,有效防范和堅決遏制安全事故發生,為企業復工復產“戰疫”提供堅強保障。

通過本次綜合檢查及板塊、分子公司自查,發現復工項目均達到政府及公司復工要求,尤其是上海分公司——裕沁庭錦苑、總承包分公司——博物館西館、基礎設施版塊---蘇州軌道交通市域一號線S1-TS-11標、國際事業部——增資擴建車用鎳氫動力蓄電池模塊組項目(四期)、蘇州二建——蘇地2017-WG-85號地塊等項目,復工復產的同時,在防疫及現場安全管控措施方面做到高標準、嚴要求。

裕沁庭錦苑工程復工前,明確各單位的責任義務,防疫準備及安全工作部署細致到每個管理人員,對現場安全文明施工方面、腳手架方面、臨時用電使用方面、施工機械設備安全管理及施工現場安全防護等方面,進行統一自查整改。復工初期提前采購原材,避免后期建筑市場復工高峰因原材問題,造成人員窩工及成本增加情況。為疫情攻殲打下基礎保障,為項目復工復產創造一切條件。

博物館西館項目自確定復工日期后,第一時間成立了復工疫情防控和安全領導小組,并落實專人對接屬地(鄉鎮)街道、疾控及建設主管部門。疫情復工期間,堅決落實建筑工人實名制管理制度,截止325日,累計返蘇人員24批次,到崗288人。項目部在防疫安全兩手抓的同時,根據《省住房城鄉建設廳關于新冠肺炎疫情影響下房屋建筑與市政基礎設施工程施工合同履約及工程價款調整的指導意見》蘇建價〔202020號,快速進行相關費用簽證手續,做好相關費用證據鏈的收集整合及上報工作。

蘇州軌道交通市域一號線S1-TS-11標,要求所有人員注冊“蘇城碼”,按照“同一地區、同一工種、每單元人數不超過10人”的辦法,將作業人員按照紅、橙、黃、藍等顏色劃分小單元,并制作一卡通。在抓疫情防控的同時,項目部同時緊張開展復工復產的準備工作,積極聯系儲備鋼材832噸,與攪拌站確認混凝土保供方案,完善內業資料的同時對現場安全隱患進行逐一排查并整改到位。為了按時完成任務,項目部合理安排施工班組,采用輪班倒措施,加班加點,將疫情造成的工期影響最小化。

增資擴建車用鎳氫動力蓄電池模塊組項目(四期)項目,被常熟高新區列為復工重點“模范”工地,接受了常熟市副市長、高新區等領導的復工視察。作為廠房類項目的排頭兵,項目部當仁不讓,率先復工,示范了常熟高新區工地復工防疫的“標準動作”,并受到了常熟高新區的表揚。

蘇地2017-WG-85號地塊項目,在用餐防護方面,升級對食材衛生的管控,使用一次性餐盒打包、分餐進食、有序領餐。領餐人員排隊間隔1米,個人單獨食用,避免用餐期間的人員聚集。項目部堅持每日召開安全晨會、班后總結會,積極宣貫防疫措施,強化安全生產意識,確保在思想上保持高度重視。

綿綿用力,久久為功,高質發展

近日,集團副總裁吳永輝在集團2020年一季度分包負責人安全會議暨二季度生產會上首先指出,要通過項目風險保證金激勵管控舉措,進一步提升全集團“大風險”防控均質化、同質化管理水平。通過“3399”(三個打造:“合規中億豐”、“品質中億豐” 、“責任中億豐”;三個提升:安全精細化管理、安全團隊、品牌創建;九項強調:安全管理體系和制度完善、安全管理執行力、安全策劃先行、教育培訓階段性、標準化手冊為指導、危大工程管控力度、安全階段總結和分析、應急救援有效性、行為問責和激勵力度加大;九項深入:外部政策風險防控、誠信風險防控、法律風險防控、合約風險防控、質量安全風險防控、履約風險防控、資金風險防控、專業分包風險防控、供應商風險防控),詳細解讀了《2020年安全生產工作意見》,強調了安全風險防控只有進行時,沒有休止符,要把安全工作到 “3399”,做得長長久久。

同時,他還對二季度生產管理提出要求:1、統一思想,持續加強疫情防控工作。2、提高認識,加大項目監管檢查力度。3、重大危險源分級管控工作。4、勞務實名制管理。5、揚塵治理。6、安全月各項活動策劃落實。7、風險防控及應急處置措施。堅持以一個標準、統一要求的工作目標,同時做到早策劃、早準備、早落實,促使每一個項目都達到標桿項目。

疫情當前,人人都是防控疫情責任鏈上的重要一環。一定要切實把抓牢抓好復工復產工作作為當前頭等大事;要把精準施策,切實將招夠用好勞務工人作為復工復產工作頭等要事;要以敢于擔當,切實把統籌兼顧好疫情防控、復工復產等各項安全管控工作作為頭等實事,搶抓時間點,爭回發展主動權,為實現戰勝利、生產回暖全力以赴。

2020年是集團“2+5”規劃的攻堅之年,大安全管控重于泰山,作為我們各級管理者,要心態歸零,轉變觀念,主動面向挑戰、面向不確定性,腳踏實地,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的自勵精神,一切圍繞“安全、誠信、合規”做工作,通過大數據平臺和智能信息化手段,抓住機遇,艱苦奮斗,要成為公司發展的參與者、領導者、推動者、實踐者,為企業“更強、更優、更大”,高質量發展貢獻力量。

推薦新聞

武汉麻将红中赖子皮 开心七星彩论坛 彩票平台top排行榜 股票涨跌百分比怎么看 燕赵风采201103排列7 江苏快3专家预测 中国石化股票融资 河南福彩快乐3开奖 江西11选5攻略 奇趣分分彩走势分析软件 小额理财平台